У 2025 році український бізнес не просто вижив — він став опорою для національної економіки. Попри ракетні удари, втрати інфраструктури, міграцію персоналу та нестабільність енергетичного ринку, сотні компаній зуміли не лише втриматись, але й показати вражаючі результати. Forbes Україна, традиційно, зібрав рейтинг ТОП-200 найбільших приватних компаній, які не лише генерують мільярдні обороти, але й забезпечують стабільність, зайнятість, валютні надходження та інновації.
Цей рейтинг — не просто список. Це дзеркало українського бізнесу, який, хоч і поранений війною, не втратив прагнення до зростання. За кожною цифрою — історія боротьби: відновлення після обстрілів, релокація виробництва, збереження робочих місць, диверсифікація ланцюгів постачання. Бізнес став не лише економічним, а й соціальним фронтом.
У той час як багато державних підприємств функціонують на межі, саме приватний сектор виводить країну вперед. Його гнучкість, стратегічне мислення та готовність до змін вразили навіть скептиків. А отже, цей рейтинг — не тільки про гроші. Він про силу, про стійкість, про те, на кого справді можна покластися.
Що об’єднує 200 компаній з рейтингу Forbes? Вони — хребет економіки України. Вони — ті, хто створює робочі місця, платить податки та вірить у майбутнє країни. І в цьому матеріалі ми не просто покажемо їх назви — ми пояснимо, чому вони там, як їм це вдалося та що це означає для кожного з нас.
Що таке рейтинг Forbes Україна 2025: Методологія та критерії
Щорічний рейтинг Forbes Україна — це не просто перелік найбільших компаній. Це аналітичний зріз стану приватного сектору країни, складений на основі фінансових показників, галузевих тенденцій та реального впливу компаній на економіку. Рейтинг 2025 року став особливим: він враховує не лише сухі цифри, а й здатність бізнесу до адаптації в умовах війни, релокації, обмежень логістики та кризової економіки.
Які критерії використовував Forbes при складанні списку ТОП-200?
-
Виручка за 2024 рік — основний показник, що визначає розмір компанії.
-
Динаміка доходів у першому півріччі 2025 року — тренд на зростання або спад.
-
Прибутковість — не кожна компанія, що має велику виручку, є прибутковою.
-
Кількість працівників — важливо для розуміння соціального значення бізнесу.
-
Галузева приналежність — для оцінки ролі різних секторів у загальній структурі економіки.
-
Фінансова стійкість та здатність до відновлення — критичні параметри у воєнний час.
Команда Forbes аналізувала звітність, офіційні реєстри, бази даних компаній, а також проводила глибинні інтерв’ю з представниками бізнесу. Також враховувались публічні джерела, зокрема база YouControl, дані Нацбанку, Мінфіну та біржові звіти.
Цей підхід дозволив не лише ранжувати компанії за обсягом доходів, але й зробити зріз по тому, як бізнес функціонує в кризових умовах. Важливо розуміти: рейтинги Forbes — це не лише про «багаті компанії», це про стійкість, вплив і перспективність.
Окремо варто зазначити, що рейтинг не включає державні підприємства, банки, страхові компанії чи фонди. Це лише приватний бізнес, який працює у виробництві, торгівлі, ІТ, енергетиці, агросекторі, транспорті та інших секторах.
І найцікавіше — у порівнянні з попередніми роками, Forbes зафіксував безпрецедентну кількість новачків у списку — компаній, які змогли вирости завдяки гнучкості, новим технологіям і вчасній трансформації.
ТОП-200 найбільших приватних компаній України 2025 року: рейтинг Forbes Ukraine
| Місце | Компанія | Галузь | Власники | Дохід 2024, млрд грн | Прибуток 2024, млрд грн | Дохід 6 міс. 2025 , млрд грн | Зміна доходу за 6 міс. 2025 | Кількість співробітників 2024 |
| 1 | Метінвест | Металургія, видобування залізних руд | Рінат Ахметов, Smart Holding | 323,2 | -46,3 | 148 | -7% | 40 535 |
| 2 | ДТЕК | Енергетика | Рінат Ахметов | 245,9 | н/д | 135,6 | 38% | 55 000 |
| 3 | АТБ | Роздрібна торгівля | Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков, Віктор Карачун | 208,9 | 3,1 | 117,2 | 20% | 46 084 |
| 4 | Kernel | Агро, харчова промисловість | Андрій Веревський | 158,1 | 9,8 | 90,2 | 16% | 10 900 |
| 5 | Fozzy Group | Роздрібна торгівля | Володимир Костельман, Олег Сотников, Роман Чигір та інші | 143,8 | н/д | 80,7 | 21% | 48 417 |
| 6 | МХП | Агро, харчова промисловість | Юрій Косюк, Саудівська сільськогосподарська та тваринницька інвестиційна компанія (SALIC), інші акціонери | 122,3 | 5,8 | 68,1 | 17% | 30 889 |
| 7 | ОККО | Торгівля нафтопродуктами | Віталій Антонов, ЄБРР | 88,3 | н/д | 43,2 | 9% | 10 496 |
| 8 | ДЛ Солюшн | Оптова торгівля | Арі Вебер | 88 | 0,1 | 52,4 | 39% | 1597 |
| 9 | Епіцентр | Роздрібна торгівля | Олександр Герега, Галина Герега, Тетяна Суржик | 81,8 | н/д | 40,9 | 3% | 29 392 |
| 10 | Запоріжсталь | Металургія | Рінат Ахметов, Smart Holding | 70,3 | 0,9 | 36 | 4% | 8577 |
| 11 | Оптіма-Фарм | Оптова торгівля | Андрій Губський | 69,5 | 3,6 | 35,5 | 10% | 2558 |
| 12 | БаДМ | Оптова торгівля | Олександр Дитятковський, Олександр Суходольський, Ігор Суходольський | 67,8 | 4,6 | 35,2 | 9% | 2212 |
| 13 | АрселорМiттал Кривий Рiг | Металургія | Arcelor Mittal | 64,6 | -8,8 | 33,8 | 10% | 13 273 |
| 14 | Українська бронетехніка | Оборонна промисловість | Людмила Петрига, Марина Дмитрієва, Олена Бровченко, Владислав Бельбас, Сергій Пилипенко | 58,2 | 1,4 | н/д | н/д | 427 |
| 15 | WOG | Торгівля нафтопродуктами | Сергій Лагур, Світлана Івахів | 55,2 | н/д | 27,4 | 5% | 7000 |
| 16 | Група NOVA | Логістика | Вячеслав Климов, Володимир Поперешнюк | 54,2 | 3,8 | 29,8 | 22% | 42 298 |
| 17 | Philip Morris | Тютюнова | Philip Morris International | 52 | 0,3 | 29,3 | 26% | 861 |
| 18 | Rozetka | Роздрібна торгівля | Сім’я Чечоткіних, Horizon Capital, Микола Палієнко, Тарас Мурашко, Денис Горовий | 46 | н/д | 21,2 | 2% | 7880 |
| 19 | ADM | Агро | ADM | 43,4 | -0,6 | 15,3 | -15% | 249 |
| 20 | Interpipe | Металургія | Віктор Пінчук | 42,2 | 11,3 | 23,9 | 14% | 9700 |
| 21 | Group DF | Хімічна промисловість, оптова торгівля | Дмитро Фірташ | 39,4 | н/д | 22,9 | 11% | 5203 |
| 22 | UPG (Укрпалетсистем) | Торгівля нафтопродуктами | Володимир Петренко | 38,4 | 0 | 18,9 | 8% | 3853 |
| 23 | Ерідон | Агро | Сергій Кролевець | 38,3 | н/д | 27 | 29% | 3400 |
| 24 | Аврора | Роздрібна торгівля | Лев Жиденко, Тарас Панасенко, Леся Клименко, Horizon Capital | 38 | 4,1 | 21,7 | 31% | 12 536 |
| 25 | Група ГТ | Оптова торгівля | Родина Сухомлин, Ігор Аврамов | 37,8 | н/д | 14,7 | 10% | 319 |
| 26 | Ferrexpo | Видобування залізних руд | Костянтин Жеваго, інші акціонери | 37,5 | -2 | 18,9 | -12% | 8542 |
| 27 | Roshen | Харчова промисловість | Родина Порошенко | 37,4 | н/д | 18,9 | 20% | 12 009 |
| 28 | BAT | Тютюнова | British American Tobacco | 37 | 1,9 | 18,7 | 14% | 770 |
| 29 | Київстар | Телекомунікації | Veon | 36,6 | 11,3 | 21,1 | 29% | 3296 |
| 30 | АНЦ | Аптечні мережі | Артур Кадушкін, Костянтин Пучин, Андрій Ахтирський | 36,5 | н/д | 21,5 | 25% | 7087 |
| 31 | Comfy | Роздрібна торгівля | Станіслав Роніс | 35 | 0 | 15,8 | 12% | 4534 |
| 32 | Подорожник | Аптечні мережі | Олександр Федечко | 31,8 | н/д | 18,8 | 25% | 10 716 |
| 33 | JTI | Тютюнова | Japan Tobacco Inc. | 31,2 | 2,6 | 18,6 | 38% | 782 |
| 34 | АТ Енерго Трейд | Торгівля нафтопродуктами | Роман Адамов | 31,2 | 0,1 | 14,7 | 7% | 100 |
| 35 | Novus | Роздрібна торгівля | Марина Познякова, Раймондас Туменас, Агне Рузгіене | 29 | 0,6 | 16,3 | 21% | 7160 |
| 36 | Metro | Роздрібна торгівля | Metro Group | 28,8 | 0,1 | 15,5 | 20% | 3151 |
| 37 | Eva | Роздрібна торгівля | Руслан Шостак, Валерій Кіптик | 26,9 | 1,2 | 14,8 | 19% | 12 588 |
| 38 | Louis Dreyfus | Агро | Louis Dreyfus Company | 26,9 | 1,1 | 11,5 | -14% | 128 |
| 39 | Астарта | Агро, харчова промисловість | Віктор Іванчик | 26,5 | 3,6 | 10,3 | -24% | 6939 |
| 40 | Cargill | Агро | Cargill | 26,1 | 0,7 | 6,1 | -34% | 135 |
| 41 | УкрАвто | Торгівля автомобілями | Таріел Васадзе | 25,8 | н/д | 13,8 | 20% | 4040 |
| 42 | Аптека 9-1-1 | Аптечні мережі | Ануш Данієлян, Нуне Данієлян | 25,3 | н/д | 10,2 | -13% | 7583 |
| 43 | Ukrlandfarming | Агро | Олег Бахматюк | 20–30 | н/д | н/д | н/д | 10 000 – 12 000 |
| 44 | Група LNZ | Агро | Дмитро Кравченко | 23,5– 26,5 | н/д | н/д | н/д | н/д |
| 45 | Агропросперіс | Агро | NCH | 22–27 | н/д | дек.15 | н/д | 3151 |
| 46 | Vodafone Group | Телекомунікації | Насіб Гасанов | 24,4 | 3,5 | н/д | н/д | 4312 |
| 47 | Група ERC | Оптова торгівля | Сергій Артюх, Андрій Дегода, Леонід Стольников | 24,3 | н/д | 10,4 | -7% | 1125 |
| 48 | SoftServe | IT | Тарас Кицмей, Ярослав Любінець, Тарас Вервега та інші | 21–26 | н/д | н/д | н/д | 7401 |
| 49 | Bunge (Suntrade) | Агро, харчова промисловість | Bunge Ltd | 23,3 | 1,2 | 15,4 | 6% | 374 |
| 50 | Samsung | Оптова торгівля | Samsung Electronics | 22,2 | 0,6 | 11,1 | 14% | 103 |
| 51 | АВ Метал Груп | Металотрейдинг | Сергій Скида, Володимир Гончаренко та інші | 21,9 | 0,1 | 11,6 | 19% | 3185 |
| 52 | Retail Group | Роздрібна торгівля | Роман Лунін | 21,2 | н/д | 11,9 | 19% | 5732 |
| 53 | Toyota | Торгівля автомобілями | Sumitomo Corp. | 21,2 | 1,8 | 10,2 | 2% | 167 |
| 54 | Група БРСМ | Торгівля нафтопродуктами | Андрій Біба | 21,2 | н/д | 6,8 | -32% | 4454 |
| 55 | Favbet | Гральний бізнес | Андрій Матюха | 21,2 | 1,7 | 9,6 | -4% | 707 |
| 56 | Нібулон | Агро | Андрій Вадатурський | 20,3 | -1,3 | 8,4 | -14% | 2842 |
| 57 | В Агро | Агро | Михайло Воронич, Артем Дегтяр | 20 | 0,3 | 9 | -6% | 51 |
| 58 | Varus | Роздрібна торгівля | Валерій Кіптик, Руслан Шостак | 20 | 0 | 11,3 | 18% | 6557 |
| 59 | Південний ГЗК | Видобування залізних руд | Рінат Ахметов, Smart Holding | 19,2 | 2,4 | 12,7 | 44% | 4480 |
| 60 | Краматорський завод важкого верстатобудування | Машинобудування | Максим Єфімов | 19,2 | 0,6 | 21,4 | 3,5 раза | 1905 |
| 61 | MS Capital (Автострада) | Будівництво | Максим Шкіль | 19 | н/д | 10,3 | -9% | 4921 |
| 62 | EPAM | IT | EPAM Systems Inc. | 18,9 | н/д | 9,7 | 11% | н/д |
| 63 | DVL (Datagroup-Volia-Lifecell) | Телекомунікації | Ксав’є Ніель | 17,8 | н/д | 10 | 16% | 4728 |
| 64 | Diloretio (Burisma) | Видобування нафти та газу | Сім’я Злочевських | 17,8 | н/д | 7,7 | 7% | 795 |
| 65 | Continental Farmers Group | Агро | Саудівська сільськогосподарська та тваринницька інвестиційна компанія (SALIC) | 17,8 | н/д | 10,5 | 25% | 2431 |
| 66 | Група MTI | Оптова та роздрібна торгівля | Володимир Цой, Сергій Башлаков | 17,3 | н/д | 7,8 | 11% | 2800 |
| 67 | McDonald’s | Ресторани | Mcd Europe | 16,8 | 1,6 | 9,9 | 27% | 9638 |
| 68 | Delta Wilmar | Агро | Wilmar International (Сінгапур) | 16,7 | н/д | 9,8 | 33% | 766 |
| 69 | Бажаємо здоровʼя | Аптечні мережі | Андрій Варченко, Олександр Кощей, Євген Капусенко | 16,6 | н/д | 8,3 | 4% | 4970 |
| 70 | Coca-Cola | Виробництво напоїв | Coca-Cola | 16,3 | 2,1 | 8,8 | 14% | 1040 |
| 71 | Genesis | IT | Василь Ульянов, Володимир Многолєтній, Віталій Лаптенок, Horizon Capital | 14–18 | н/д | н/д | н/д | 2789 |
| 72 | Група VIDI | Торгівля автомобілями | Віталій Джуринський | 15,7 | 0,5 | 8,2 | 17% | 1314 |
| 73 | Асбіс-Україна | Оптова торгівля | Сергій Костевич | 15,5 | 0 | 6 | -7% | 208 |
| 74 | Imperial Tobacco | Тютюнова | Imperial Tobacco Overseas Holdings | 15,1 | 0,5 | 8,8 | 33% | 647 |
| 75 | ABT Баварія | Торгівля автомобілями | Avto Aktiv Intermercatus (Словенія) | 15 | 1,5 | 6 | -8% | 437 |
| 76 | Nestlé | Харчова промисловість | Nestle S.A. (Швейцарія) | 14,9 | -1,1 | 10 | 22% | 3395 |
| 77 | ФТД Ритейл (Фокстрот) | Роздрібна торгівля | Геннадій Виходцев, Валерій Маковецький | 14,9 | 0 | 7,3 | 20% | 3708 |
| 78 | Bunge (Viterra) | Агро, харчова промисловість | Renaisco (Viterra/Glencore), переходить до Bunge через злиття | 14,8 | 0,5 | 4,7 | -27% | 144 |
| 79 | Winner Imports | Торгівля автомобілями | Сім’я Гинянських | 14,1 | 1,4 | 8,4 | 31% | 299 |
| 80 | Група Асканія | Оптова торгівля | Сергій Горбань | 14 | н/д | 6,7 | 26% | 3060 |
| 81 | Auto Distribution Group | Оптова торгівля | Віктор Альошин, Віталій Страшенко, Ольга Страшенко | 13,7 | н/д | 6,8 | 1% | 2566 |
| 82 | Таврія Плюс | Роздрібна торгівля | Борис Музальов, Михайло Музальов | 13,6 | 0,2 | 7,2 | 15% | 2935 |
| 83 | Івано-Франківськцемент | Виробництво будматеріалів | Микола Круць | 13,5 | 3 | 7,5 | 22% | 1836 |
| 84 | STV Group | Оптова торгівля | Родина Сітенко, Юрій Сташків та інші | 13,4 | н/д | 7,4 | 10,4 р | 4105 |
| 85 | Автомагістраль-Південь | Будівництво | Олександр Бойко | 13,2 | 1,4 | 1,9 | -70% | 3294 |
| 86 | Оболонь | Виробництво напоїв | Олександр Слободян | 12,8 | 1,2 | 6,7 | 12% | 2164 |
| 87 | Укрпромінвест-агро | Агро | Родина Порошенко | 11,5–14 | н/д | н/д | н/д | н/д |
| 88 | Порше Україна | Торгівля автомобілями | Porsche Holding | 12,7 | 1 | 7,5 | 38% | 101 |
| 89 | Bayadera Group | Виробництво напоїв | Святослав Нечитайло | 12,7 | 0,2 | 6,6 | 18% | 3500 |
| 90 | Carlsberg | Виробництво напоїв | Carlsberg Group | 12,5 | 2,2 | 6,1 | 5% | 1310 |
| 91 | Мірана | Оптова торгівля | Юрій Петренко, Віталій Хмеленко | 12,4 | 0 | 8,5 | 84% | 137 |
| 92 | Slots UA (Betking) | Гральний бізнес | Павло Журило | 12,4 | 2,6 | 7,3 | 50% | 52 |
| 93 | Syngenta | Оптова торгівля, агро | Syngenta Group Co., Ltd. | 12,4 | 0,2 | 10 | 18% | 461 |
| 94 | Група Техноторг | Оптова торгівля | Ігор Калюжний | 12,3 | н/д | 7,9 | 49% | 1366 |
| 95 | Сандора | Виробництво напоїв | PepsiCo | 12,2 | 1 | 6,4 | 11% | 2444 |
| 96 | Епіцентр Агро | Агро | Олександр Герега, Галина Герега, Тетяна Суржик | 12,1 | н/д | 5 | -15% | 3870 |
| 97 | CRH | Виробництво будматеріалів | CRH | 12,1 | н/д | 6,5 | 17% | 1739 |
| 98 | Ajax Systems | IT | Олександр Конотопський, Horizon Capital | 11,5–12,5 | н/д | н/д | н/д | 3411 |
| 99 | Група Щедро | Харчова промисловість | Анатолій Мартинов | 12 | н/д | 4,5 | -31% | 3059 |
| 100 | Радехівський цукор | Харчова промисловість | Володимир Матківський, Pfeifer & Langen International B.V. | 11,8 | 0,2 | 3,8 | -5% | 911 |
| 101 | Аптека доброго дня | Аптечні мережі | Ігор Червоненко, Євген Червоненко | 11,7 | н/д | 6,2 | 8% | 3856 |
| 102 | Globallogic | IT | Hitachi | 11,7 | 0,7 | 5,6 | -5% | 2044 |
| 103 | Комел | Оптова торгівля | Родина Караван | 11,6 | 0,8 | 6,1 | 25% | 525 |
| 104 | Агросем | Оптова торгівля | Олег Звягінцев, Олександр Вайнер, Ігор Звягінцев, Олексій Кулик | 11,2 | 0,2 | 6,9 | 23% | 650 |
| 105 | Група Технова | Енергетика | Анатолій Шкрібляк | 11,2 | н/д | 6,8 | 48% | 2221 |
| 106 | LPP | Роздрібна торгівля | LPP Group | 11 | 0,1 | 7,1 | 55% | 2162 |
| 107 | Фармак | Фармацевтична | Філя Жебровська | 10,8 | 1,6 | 5,9 | 18% | 2733 |
| 108 | AMIC | Торгівля нафтопродуктами | Клезл Йоханнес, Майєр Гюнтер | 10,8 | -2 | 5,4 | 8% | 1725 |
| 109 | Electro Cable Group | Машинобудування | Олександр Черняк | 10,7 | н/д | 4,3 | -24% | 985 |
| 110 | Алло | Роздрібна торгівля | Дмитро Деревицький | 10,6 | 0 | 4,5 | 9% | 1441 |
| 111 | Юрія-Фарм | Фармацевтична | Микола Гуменюк, Наталія Бобок | 10,6 | н/д | н/д | н/д | >3000 |
| 112 | Група Терра Фуд | Харчова промисловість | Родина Войтович | 10,6 | н/д | 6,3 | 27% | 4546 |
| 113 | Auchan | Роздрібна торгівля | Elo Group | 10,2 | -0,6 | 4,9 | 1% | 3127 |
| 114 | SAV Orbico | Оптова торгівля | Бранко Рогліч, Анатолій Строган, Максим Сафонов, Олег Баришевський | 10,1 | н/д | 4,2 | -16% | 1745 |
| 115 | Група Надежда | Торгівля нафтопродуктами | Віктор Батраченко, Станіслав Батраченко, Сергій Саміков | 9,7 | н/д | 2,2 | -53% | 1512 |
| 116 | Ужгородський машинобудівний завод | Машинобудування | Максим Єфімов, Євгеній Гречин | 9,6 | 3 | 12,7 | 3,8 раза | 565 |
| 117 | ЮК Дистрибьюшн | Оптова торгівля | Геннадій Виходцев, Валерій Маковецький | 9,6 | 0,1 | 3,8 | -1% | 724 |
| 118 | Mondelez | Харчова промисловість | Mondelez Nederland Services B.V. | 9,5 | 0,6 | 5,1 | 42% | 1000 |
| 119 | Оліяр | Харчова промисловість | Ірина Залізна | 9,3 | 0,6 | 6,3 | 58% | 628 |
| 120 | Bayer | Оптова торгівля | Bayer Global Investments | 9,3 | 0,3 | 7,5 | 9% | 424 |
| 121 | Молочний альянс | Харчова промисловість | Олександр Деркач | 9,3 | н/д | 4,8 | 11% | 2391 |
| 122 | SOCAR | Торгівля нафтопродуктами | SOCAR | 9,2 | н/д | 4,9 | 7% | 1540 |
| 123 | Вітагро | Агро | Сергій Лабазюк | 8,9–9,4 | н/д | 9,3–9,7 | 2,7 раза | 5560 |
| 124 | Група Параллель | Торгівля нафтопродуктами | Олександр Дубінін | 9,1 | н/д | 4,4 | -18% | 566 |
| 125 | Вересень Плюс (Файно Маркет) | Роздрібна торгівля | Віталій Денисенко | 9,1 | 0,2 | 5,5 | 29% | 3329 |
| 126 | Кроноспан | Виробництво будматеріалів | Kronospan Holdings | 9 | н/д | 5,7 | 36% | 583 |
| 127 | Авантаж-7 | Торгівля нафтопродуктами | Наталія Чіріч | 9 | 0,2 | 4,1 | -11% | 1015 |
| 128 | Глобино | Харчова промисловість | Олександр Кузьмінський | 9 | н/д | 4,4 | 4% | 3792 |
| 129 | Волинь-Зерно-Продукт | Агро | Євген Дудка | 8,9 | 0,2 | 3,7 | 13% | 992 |
| 130 | Polycar (C-K-C) | Машинобудування | Сергій Калюш, Михайло Городових | 8,9 | 0,5 | 4 | 25% | 195 |
| 131 | Група Onur | Будівництво, енергетика | Ісхан Четінджевіз, Онур Четінджевіз, Саадет Кавак | 8,9 | н/д | 3,2 | -26% | 4038 |
| 132 | Renault | Торгівля автомобілями | Renault Group | 8,6 | 0,2 | 3,7 | -14% | 57 |
| 133 | Вента | Оптова торгівля | Олександр Волошин, Акціонерне товариство «Катрен» (РФ), Олександр Чумак | 8,5 | 0,2 | 4,5 | 7% | 421 |
| 134 | Procter & Gamble | Оптова торгівля | Procter & Gamble International | 8,5 | 0,1 | 4,9 | 17% | 421 |
| 135 | Індустріальна молочна компанія | Агро | Олександр Петров | 8,5 | 2,2 | 3,5 | -17% | 1687 |
| 136 | Логістик Юніон | Логістика | Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков, Віктор Карачун | 8,4 | 3,1 | 4,8 | 26% | 4854 |
| 137 | Група Єврокар | Торгівля автомобілями | Олег Боярин | 8,4 | н/д | 5 | 43% | 839 |
| 138 | Leoni Wiring | Машинобудування | Leoni Bordnetz-Systeme | 8,3 | 0,3 | 4,4 | -2% | 4815 |
| 139 | Corteva Agriscience | Оптова торгівля, агро | Pioneer Overseas Corporation (США) | 8,3 | н/д | 7 | 20% | 335 |
| 140 | Омега-Автопоставка | Оптова торгівля | Юрій Дудирєв, Віта Бисага | 8,2 | 0,4 | 3,2 | -14% | 2188 |
| 141 | Група Агроресурс | Оптова торгівля | Станіслав Мартинов | 8,2 | н/д | 5,9 | 22% | 701 |
| 142 | Stellantis | Торгівля автомобілями | Automobiles Citroën S.A. | 8 | 0,3 | 3,1 | -20% | 72 |
| 143 | Група Будшляхмаш | Оптова торгівля, машинобудування | Мирослав і Олександр Гуйван | 8 | н/д | 1,8 | -43% | 469 |
| 144 | Юніверсал Фіш Компані | Оптова торгівля | Fishing Advice (Естонія), Олег Лущик | 7,8 | 0,1 | 4,2 | 16% | 947 |
| 145 | Нікопольський завод феросплавів | Металургія | Ігор Коломойський, Віктор Пінчук | 7,8 | -3 | 3,9 | 12% | 3010 |
| 146 | Київський картонно-паперовий комбінат | Целюлозно-паперова | Pulp Mill Holding | 7,7 | 0,6 | 3,9 | 6% | 2133 |
| 147 | Донбасенерго | Енергетика | Едуард Бондаренко, Максим Єфімов | 7,6 | -0,3 | 0,9 | -77% | 1182 |
| 148 | Хаві Логістик | Оптова торгівля | HAVI Global Logistics | 7,6 | 0 | 4,6 | 30% | 194 |
| 149 | Техімпекс | Оборонна промисловість | Віталій Леліков | 7,6 | 0,2 | н/д | н/д | 410 |
| 150 | Девіро | Оборонна промисловість | Ірина Хмель, Тетяна Лагутенко, Олена Заболотна, Денис Чередниченко та інші | 7,6 | 1,2 | н/д | н/д | 439 |
| 151 | НВО Практика | Оборонна промисловість | Олег Висоцький | 7,5 | 0,5 | 3,6 | -18% | 794 |
| 152 | Західнадрасервіс | Видобування нафти та газу | Зіновій Козицький | 7,4 | н/д | 4,3 | 27% | 1672 |
| 153 | Лемтранс | Логістика | Рінат Ахметов | 7,4 | -0,6 | 4 | -3% | 440 |
| 154 | Спектр-Агро | Агро | Oscar Agro Limited | 7,3 | 0,2 | 5,9 | 11% | 414 |
| 155 | Метал Холдінг Трейд | Металотрейдинг | Сергій Лойченко, Володимир Побережнюк, Олег Мельник | 7,2 | 0,2 | 3,5 | 3% | 484 |
| 156 | Елко Україна | Оптова торгівля | Андріс Путанс, Анжеліка Рубєжова | 7,2 | 0 | 3,1 | 14% | 155 |
| 157 | BERTA Group | Оптова та роздрібна торгівля | Олександр Бережанський | 7,2 | н/д | 3,8 | 30% | 4415 |
| 158 | Група RDS | Будівництво | Юрій Шумахер, Євген Коновалов | 7,1 | н/д | 1,4 | -59% | 2010 |
| 159 | Геймдев (Slots City) | Гральний бізнес | Павло Чиклікчи | 7 | -0,8 | 4,5 | 79% | 103 |
| 160 | Група Mars | Оптова торгівля | Mars Inc. | 6,9 | н/д | 3,7 | 7% | 198 |
| 161 | Будпостач | Оптова торгівля | Дмитро Шитлін | 6,9 | 0,3 | 3,7 | 16% | 1909 |
| 162 | Кворум-Нафта | Торгівля нафтопродуктами | Валерій Бабаріка, Ігор Кльован | 6,9 | 0,1 | 3,9 | -10% | 199 |
| 163 | Дарниця | Фармацевтична | Родина Загорій | 6,9 | 0,7 | 1,7 | -35% | 1316 |
| 164 | Група ІДС | Виробництво напоїв | IDS Ltd. (арешт) | 6,9 | н/д | 3,5 | 16% | 2061 |
| 165 | Золотий дракон | Харчова промисловість | Олексій Скринський | 6,9 | 0,2 | 3,9 | 23% | 121 |
| 166 | Солео | Оптова торгівля | Олександр Жердьов | 6,8 | 0 | 3,3 | 69% | 77 |
| 167 | Група Малбі | Харчова промисловість | Євген Дверіс, Євгеній Шаринов | 6,7 | н/д | 3,8 | 9% | 1109 |
| 168 | Вартіс | Оптова торгівля | Оксана Василенко, Володимир Власов, Анна Василенко | 6,7 | 0 | 3,4 | 3% | 165 |
| 169 | Перша приватна броварня | Виробництво напоїв | Boneten Ltd. (Кіпр), Андрій Мацола, Марія Мацола | 6,7 | н/д | 3,3 | -2% | 1073 |
| 170 | Jysk | Роздрібна торгівля | Lars Larsen Group | 6,7 | 1,3 | 3,5 | 28% | 826 |
| 171 | Укрмінхім | Оптова торгівля | Олег Глазун, Іван Глазун | 6,7 | 0,1 | 4,3 | 17% | 50 |
| 172 | Нові Продукти | Виробництво напоїв | Віктор Гордєєв, Геннадій Невесенко | 6,6 | 0,4 | 3,5 | 13% | 814 |
| 173 | Львівхолод | Роздрібна торгівля | Богдан Козак, Ольга Козак та інші | 6,6 | 0 | 3,6 | 16% | 2933 |
| 174 | Tessla Group | Оптова торгівля | Ігор Шевченко, Софія Пластун | 6,5 | 0 | 3,1 | 29% | 69 |
| 175 | Inter Cars | Оптова торгівля | Inter Cars (Польща) | 6,5 | 0,3 | 3,6 | 19% | 699 |
| 176 | Агротрейд | Агро | Всеволод Кожемяко | 6,5 | н/д | 2,7 | -5% | 1022 |
| 177 | Скрінтек | Оборонна промисловість | Павло Єлізаров, Антон Анпілогов | 6,5 | 1,1 | 3,8 | 67% | 243 |
| 178 | Елеватор Буд Інвест (холдинг АТК) | Агро, харчова промисловість | Юлія Завертана, Маріанна Бабічева | 6,4 | -0,4 | 3,1 | -5% | 295 |
| 179 | Група Cersanit | Виробництво будматеріалів | Міхал Анджей Соловов | 6,4 | н/д | 3,2 | 0% | 1729 |
| 180 | Енергетик Дніпро | Оптова торгівля | Анастасія Голікова | 6,4 | 0 | 5,5 | 61% | 65 |
| 181 | KLO (Автобансервіс) | Торгівля нафтопродуктами | Олександр Кац, Ігор Чернявський, Вячеслав Стешенко, Наталія Глибокова | 6,4 | н/д | 2,5 | -26% | 1819 |
| 182 | ВіЯр | Виробництво меблів | Ярослав Шкотніков | 6,3 | н/д | 3,7 | -8% | 3184 |
| 183 | Inditex | Роздрібна торгівля | Zara Holding (Inditex) | 6,2 | 0,6 | 4,2 | 2,2 раза | 1123 |
| 184 | Дніпровський електромеханічний завод | Виготовлення металевих виробів | Євген Музикін, Павло Музикін, Сергій Зубко, Анатолій Купенко, Владислав Синовець, Віталій Шульга, Євген Садовський | 6,2 | 1 | 3,7 | 38% | 844 |
| 185 | Марвел | Оптова торгівля | Олексій Різник | 6,2 | 0,1 | 2,8 | 3% | 541 |
| 186 | Альбакор | Оптова торгівля | Євгеній Бренгач, Сергій Кардаш, Дмитро Бобров | 6,1 | 0 | 2,9 | 13% | 828 |
| 187 | Даліс Аутомотів Груп | Оптова торгівля | Петро Бойко, Світлана Бойко | 6,1 | 0,3 | 3,5 | 22% | 820 |
| 188 | Вікант | Виробництво металевих виробів | Віталій Мороз, Олександр Мороз | 6,1 | 0 | 3,9 | 35% | 450 |
| 189 | Кенпак | Виробництво паковання | Can-Pack, CP Glass | 6,1 | 1,1 | 3,4 | 13% | 213 |
| 190 | GM Group | Торгівля автомобілями | Родина Гвоздьових | 6,1 | н/д | 3,4 | 36% | 599 |
| 191 | Luxoft | IT | DXC Technology | 6 | н/д | 2,9 | -1% | н/д |
| 192 | Чернівецький завод прокатних валків | Машинобудування | Максим Єфімов та інші | 6 | 3,1 | 5,9 | ↑у 3 р | 115 |
| 193 | Інпласт | Виробництво паковання | Стівен Делетраз, Едді Рамін | 5,9 | 0,3 | 2,8 | -2% | 578 |
| 194 | Allseeds Black Sea | Харчова промисловість | В’ячеслав Петрище, Пітер Врінс | 5,9 | н/д | 2,3 | 43% | 513 |
| 195 | Євромікс | Оптова торгівля | Вадим Тугай | 5,8 | 0 | 2,9 | 12% | 1093 |
| 196 | Птахокомплекс Дніпровський | Харчова промисловість | Сергій Рязанов | 5,8 | 0,4 | 3,4 | 13% | 1937 |
| 197 | Модерн-Експо | Машинобудування | Петро Пилипюк, родина Лукасік | 5,8 | 0,9 | 3,7 | 35% | 1713 |
| 198 | Дніпроспецсталь | Металургія | Наталія Селіванова та інші | 5,7 | -0,6 | 2,8 | -7% | 2609 |
| 199 | L’Oréal | Оптова та роздрібна торгівля | L’Oréal | 5,7 | 0,8 | 3,3 | 10% | 326 |
| 200 | Star Brands | Харчова промисловість | Родина Омельченко | 5,5 | н/д | 3,4 | 25% | 1077 |
| 201 | Віктор і К | Харчова промисловість | Віктор Король | 5,5 | 0,7 | 3,3 | 24% | 1202 |
| 202 | Західний Буг | Агро | Оксана Друль, Валерій Овчарук, Юрій Гладун, Віталій Сікорський | 5,5 | 0,5 | 0,9 | -33% | 635 |
Ключові цифри та загальні тенденції рейтингу
Коли ми говоримо про ТОП-200 найбільших компаній України, варто одразу усвідомити масштаб: ці компанії — це більше ніж просто великі цифри у бухгалтерських звітах. Вони формують основу економіки країни. У 2025 році Forbes представив оновлений список, і цифри говорять самі за себе: тільки за 2024 рік ці бізнеси згенерували сотні мільярдів гривень виручки, забезпечивши понад 750 000 робочих місць по всій країні.
Основні цифри, які вражають:
-
Загальна сума виручки ТОП-200 у 2024 році перевищила 5 трильйонів гривень.
-
Середнє зростання доходів за перше півріччя 2025 року становило близько 16% — навіть в умовах війни та нестабільності.
-
ТОП-10 компаній акумулюють майже 30% загальної виручки всього рейтингу.
-
Найбільший сектор за кількістю компаній — роздрібна та оптова торгівля (91 учасник).
-
Агропромисловий комплекс — друга за масштабом група (57 компаній), що лишається критично важливою для валютної виручки країни.
-
12 компаній IT-сектора демонструють високі темпи зростання та експортоорієнтованість.
Ці дані говорять про дивовижну адаптивність українського бізнесу. Попри ризики, підприємці інвестують, відкривають нові виробничі лінії, виходять на іноземні ринки та зберігають колективи. Що ще важливіше — бізнес поступово зміщується до сталого розвитку, де ключову роль відіграє не лише дохід, а й вплив на суспільство, зайнятість, інновації та експортний потенціал.
Зміни у структурі рейтингу:
-
Компанії, орієнтовані на внутрішній ринок, почали витісняти експортерів.
-
Виробничі підприємства повертають свої позиції після шоку 2022–2023 років.
-
Різко зріс попит на логістику, ІТ та енергетичні рішення, що відображено у складі рейтингу.
-
У порівнянні з 2023 роком, понад 25 нових компаній увійшли до ТОП-200 — багато з них раніше були середнім бізнесом.
І ще одна важлива деталь: Forbes акцентує, що прибутковість і виручка не завжди йдуть поруч. Деякі компанії з мільярдними доходами фіксують чисті збитки, в той час як менші — працюють із хорошою маржинальністю. Це свідчить про глибокі трансформації в управлінні, собівартості, ланцюгах постачання та підходах до масштабування.
Рейтинг-2025 — це не лише оцінка минулого року. Це мапа майбутнього бізнесу в Україні: хто гнучкий — зростає, хто застряг у старих моделях — випадає.
ТОП-10 компаній України 2025: Короткий огляд лідерів
Щоб зрозуміти, хто саме формує економіку України в кризовий час, варто детально поглянути на перших десять компаній рейтингу Forbes. Ці бізнеси — справжні велетні, які не лише обігрують конкурентів за масштабами, а й утримують ключові галузі на плаву. Вони створюють десятки тисяч робочих місць, генерують мільярди доходів та постійно адаптуються до нової реальності.
1. Метінвест – стале ядро металургії
-
Виручка 2024: 323,2 млрд грн
-
Збиток: -46,3 млрд грн
-
Працівників: понад 40 000
Попри негативну рентабельність, «Метінвест» Ріната Ахметова залишається незаперечним лідером галузі, а разом з тим — і всієї економіки. Компанія забезпечує металургійну промисловість, експортує продукцію до ЄС, підтримує оборонну сферу (бронесталь), а також активно інвестує в соціальні проєкти та інфраструктуру. Саме її масштаб дозволяє переживати глибокі збитки і залишатись ключовим гравцем.
2. ДТЕК – енергетична опора країни
-
Виручка 2024: 245,9 млрд грн
-
Зростання доходу за 6 міс. 2025: +38%
-
Працівників: понад 55 000
ДТЕК не просто забезпечує електрикою мільйони українців — це компанія, яка буквально тримає світло у країні під час війни. Власність Ахметова знову в топі, завдяки масштабним інвестиціям у відновлювану енергетику, швидку адаптацію до ударів по енергосистемі та гнучку логістику. Вона стала символом стійкості в умовах енергетичних атак.
3. АТБ – ритейл, який не зупиняється
-
Виручка 2024: 208,9 млрд грн
-
Чистий прибуток: 3,1 млрд грн
-
Працівників: понад 46 000
У той час, як торгові мережі боролись за логістику, персонал і збереження постачання, АТБ не просто втримався — він розширився та зміцнив позиції. Компанія — лідер ринку FMCG, стала справжнім «магазином виживання» для мільйонів українців у 2024–2025 роках. Мережа працює в регіонах, де інші гравці закриваються.
4. Kernel – експортний флагман агроіндустрії
-
Виручка 2024: 158,1 млрд грн
-
Прибуток: 9,8 млрд грн
-
Працівників: близько 11 000
Kernel — одна з тих компаній, що не лише зберегли потужності, а й наростили обсяги експорту агропродукції попри обмеження морських портів. Їх логістична система, інвестиції в залізницю та інфраструктуру дозволили утримати валові обсяги на стабільному рівні.
5. Fozzy Group – мультибрендовий ритейл-гігант
-
Виручка 2024: 143,8 млрд грн
-
Працівників: понад 48 000
Під брендом Fozzy працює низка відомих мереж: «Сільпо», «Фора», «Thrash!», Le Silpo. Ця бізнес-група — один із найбільших роботодавців країни в галузі роздрібної торгівлі. Вони активно відкривають нові формати, вкладаються в e-commerce та демонструють чудову швидкість реагування на зміни попиту.
6. МХП – лідер у виробництві курятини
-
Виручка 2024: 122,3 млрд грн
-
Прибуток: 5,8 млрд грн
-
Працівників: понад 30 000
Миронівський хлібопродукт (бренд “Наша Ряба”) Юрія Косюка забезпечує стабільне постачання м’яса по всій Україні. Компанія не зупинилася, навіть коли фронт був поруч з виробничими об’єктами. Більше того, МХП продовжує експортувати продукцію у десятки країн світу, зберігаючи валютні надходження в Україну.
7. ОККО – пальне під час дефіциту
-
Виручка 2024: 88,3 млрд грн
-
Працівників: понад 10 000
Мережа АЗС ОККО, що належить Віталію Антонову, у 2022–2023 роках була в центрі паливної кризи. Але до 2025 року компанія вийшла в стабільну зону і наразі є одним із головних постачальників пального в країні. Вони швидко перебудували логістику, відкрили нові постачальні ланцюги з ЄС, і зробили все, щоб автівки не зупинились.
8. ДЛ Солюшн – несподіваний герой оптового ринку
-
Виручка 2024: 88 млрд грн
-
Прибуток: 0,1 млрд грн
-
Працівників: 1597
Невідома широкому загалу компанія показала найбільший ріст серед ТОП-10 — майже 40%. Вони займаються дистрибуцією, і саме швидкість, технологічність та гнучка модель дозволили їм захопити велику частку ринку в кризові роки.
9. Епіцентр – будівництво життя під обстрілами
-
Виручка 2024: 81,8 млрд грн
-
Працівників: понад 29 000
«Епіцентр» — не просто мережа будівельних гіпермаркетів. Це символ відновлення і побутової стабільності для мільйонів українців. Компанія відновлює склади, розширює присутність у західних регіонах і перетворилася на хаб товарів першої необхідності.
10. Запоріжсталь – металургійний гігант у прифронтовій зоні
-
Виручка 2024: 70,3 млрд грн
-
Прибуток: 0,9 млрд грн
-
Працівників: 8577
Запоріжсталь — компанія з найскладнішими умовами. Вона працює на південному сході країни, де ситуація залишається нестабільною. І все ж вона демонструє стабільну виручку та адаптацію — змінює логістику, зберігає штат і продовжує експорт.
Ці десять компаній — лакмусовий папірець українського бізнесу. Вони різні за масштабом, галуззю, прибутковістю, але об’єднує їх головне — стратегічна важливість і здатність вижити там, де інші здаються.
Вплив війни на економіку: адаптація, втрати, зростання
Війна стала для українського бізнесу не просто кризою — це був жорсткий тест на виживання, гнучкість і здатність діяти без інструкцій. У 2022 році компанії рятували людей і активи, у 2023 — перебудовували логістику, у 2024 — шукали нові ринки, а у 2025 — вже вчаться зростати в умовах постійного ризику. І це, без перебільшення, унікальний економічний феномен.
Перший удар прийшовся по інфраструктурі: зруйновані склади, виробництва, енергомережі. Металургія, машинобудування, логістика — галузі, які фізично залежать від території, зазнали колосальних втрат. Деякі підприємства опинилися на окупованих територіях, інші — у зоні постійних обстрілів. Але замість масового колапсу почався інший процес — релокація. Тисячі компаній перевезли обладнання на захід України, відкрили нові виробничі майданчики, змінили постачальників. Бізнес буквально навчився працювати “на колесах”.
Другий удар — енергетичний. Блекаути 2022–2024 років змусили компанії інвестувати в генератори, сонячні станції, системи накопичення енергії. Те, що раніше вважалося витратами “на майбутнє”, стало питанням виживання. У підсумку український бізнес став енергетично більш автономним, ніж до війни.
Третій виклик — кадри. Мобілізація, міграція, психологічне вигорання. Компанії почали боротися за людей: підвищення зарплат, гнучкі графіки, віддалена робота, програми підтримки військових і їхніх сімей. Людський капітал став стратегічним ресурсом.
І ось парадокс: на фоні втрат з’явилося і зростання. Чому? Бо ринок очистився від слабких гравців. Попит на базові товари, енергетику, логістику, будматеріали, агропродукцію — лише посилився. Держава і міжнародні партнери влили мільярди в економіку. Компанії, які змогли швидко адаптуватися, отримали нові ніші.
Війна змінила саму філософію бізнесу. Якщо раніше стратегія будувалась на ефективності, то тепер — на стійкості. Виграє не той, у кого нижча собівартість, а той, хто здатен працювати під сиренами, без світла і з розірваними ланцюгами постачання.
Український бізнес у 2025 році — це не просто економічна система. Це частина оборони країни. І саме ця здатність адаптуватися в екстремальних умовах стала головною причиною того, що економіка не зламалася.
Динаміка доходів у 2025: які компанії ростуть найшвидше
Якщо ви думаєте, що зростання можливе лише у спокійні часи — український бізнес готовий довести протилежне. Forbes у рейтингу ТОП-200 зафіксував важливу тенденцію: у 2025 році багато компаній не просто зберегли виручку, а показали двозначне зростання. І це не винятки — це тренд. Середнє зростання доходів у першому півріччі 2025 склало приблизно 16%. Але деякі гравці перевершили всі очікування.
Хто виріс найшвидше?
-
Краматорський завод важкого верстатобудування — зріст виручки в 3,5 раза. Таке стрімке зростання у воєнному машинобудуванні — логічний результат запиту на оборонні технології та верстати для виробництва зброї.
-
Ужгородський машинобудівний завод — збільшення доходу майже в 4 рази. Вони швидко адаптувалися до потреб ВПК і стали важливою ланкою оборонного ланцюга.
-
Мірана (оптова торгівля) — +84%. Їхній успіх пояснюється блискавичною перебудовою ланцюгів постачання та виходом на нові регіони.
-
Slots UA (Betking) — +50%. Попит на розваги в часи стресу, а також легалізація грального бізнесу, дали сильний поштовх для розвитку.
Не менш важливі і стабільні гравці, які за рік додали 20–30% доходу. Це компанії з роздрібної торгівлі (Varus, Аврора, Novus), агросектору (Ерідон, Continental Farmers Group), логістики (Група NOVA), ІТ (Genesis), тютюнові гіганти (JTI, BAT).
Які чинники забезпечили ріст?
-
Гнучкість логістики: Компанії, які змогли знайти нові шляхи доставки, обігнали конкурентів.
-
Локалізація: Виробництво всередині країни стало дешевшим, а попит на “своє” виріс.
-
Диверсифікація каналів збуту: Вихід у онлайн, відкриття нових регіональних хабів.
-
Актуальність продукту: Ті, хто забезпечував базові потреби — пальне, продукти, ліки — показали найкращі результати.
Ці компанії не чекали “кращих часів”. Вони змінювали структуру бізнесу, інвестували в автоматизацію, скорочували витрати, перебудовували команди. У результаті вони стали новими зірками українського ринку — не обов’язково найбільшими, але найживучішими.
Зростання доходів в умовах війни — це не просто вміння продавати. Це бізнес-наука виживання, в якій перемагає той, хто не боїться діяти.
Роль великих роботодавців у стабільності країни
Коли говорять про великі компанії, зазвичай згадують мільярдні обороти, ринки, власників. Але є показник, який під час війни став не менш важливим за виручку — кількість робочих місць. Саме великі роботодавці стали тихою, але критичною опорою соціальної стабільності в Україні.
Компанії з рейтингу ТОП-200 забезпечують понад 750 000 робочих місць. Це сотні тисяч родин, які мають стабільний дохід, можливість залишатися в країні, підтримувати локальну економіку. Уявіть ефект доміно: одна зарплата — це оренда житла, покупки в магазинах, податки, освіта дітей. Тому кожне збережене робоче місце — це внесок у макроекономічну рівновагу.
Найбільші роботодавці — це ритейл, агро та промисловість.
-
АТБ — понад 46 тисяч працівників.
-
Fozzy Group — близько 48 тисяч.
-
ДТЕК — 55 тисяч.
-
МХП — понад 30 тисяч.
-
Група NOVA (Нова пошта) — більше 40 тисяч.
Ці компанії не просто платять зарплати — вони утримують цілі екосистеми. Навколо великого підприємства завжди існують підрядники, логістичні партнери, локальні постачальники. Тобто один великий бізнес підтримує десятки менших.
Під час війни роль роботодавця стала ще ширшою. Бізнес узяв на себе частину соціальної функції держави:
-
виплати мобілізованим співробітникам,
-
програми психологічної підтримки,
-
допомога родинам загиблих,
-
релокація персоналу із зон бойових дій.
Це вже не просто HR-політика — це елемент національної стійкості.
Крім того, великі роботодавці стабілізують ринок праці. Вони стримують масове безробіття, яке могло б стати серйозним економічним шоком. Навіть у періоди падіння попиту ці компанії часто зберігають персонал, розуміючи: втратити команду легко, відновити — роки.
У результаті формується парадоксальна ситуація: у країні війна, але завдяки великим компаніям зберігається відносна економічна передбачуваність. Люди отримують зарплати, бізнес платить податки, економіка продовжує рухатися.
Саме тому ТОП-200 — це не просто рейтинг грошей. Це рейтинг тих, хто тримає соціальну тканину країни цілою.
Як компанії адаптувалися до нової реальності
Війна змусила український бізнес діяти не за правилами, а за інстинктом. Але цей «інстинкт» виявився неймовірно ефективним. Компанії, які ще в 2021 році будували плани на зростання в мирних умовах, уже у 2022–2025 роках стали прикладом адаптації, інноваційності та мобільності, яку не змогли б продемонструвати і глобальні гіганти.
Адаптація відбулася практично у всьому:
1. Релокація — «вивези або загинь»
Компанії масово переносили виробництво, склади, офіси на захід України або в безпечніші регіони. Це вимагало:
-
блискавичних рішень;
-
нових логістичних ланцюгів;
-
адаптації персоналу до нових умов.
Наприклад, багато виробничих гравців із Харкова, Дніпра та Києва частково або повністю перемістилися у Львівську, Івано-Франківську, Тернопільську області.
2. Гнучка логістика — вміння доставити будь-куди
Порти заблоковані, траси — під обстрілами, паливо — в дефіциті. У таких умовах перемагав той, хто швидко перебудував логістичні маршрути. Компанії використовували:
-
залізницю замість морського транспорту;
-
прямі контракти з перевізниками замість великих логістичних хабів;
-
дрони та локальні склади для доставки у важкодоступні регіони.
Група NOVA (Нова пошта), наприклад, не просто не зупинилася, а відкрила нові відділення і впровадила автоматизовані термінали в прикордонних регіонах.
3. Енергонезалежність — реакція на блекаути
Після масових атак на енергетичну інфраструктуру наприкінці 2022 — початку 2023 року, компанії почали активно встановлювати:
-
генератори;
-
системи безперебійного живлення;
-
сонячні панелі;
-
акумуляторні станції.
Це не тільки дозволило зберегти операційну діяльність, а й зменшило залежність від державної енергосистеми.
4. Трансформація бізнес-моделей
Рітейлери швидко перейшли в онлайн. Виробники — почали співпрацю з маркетплейсами. IT-компанії — розширили аутсорсинг. Агрокомпанії — запровадили контрактне землеробство та об’єднувалися у кооперативи.
Найуспішніші гравці не просто пережили шок, а змінили свою бізнес-модель під нову реальність.
5. Інвестиції у кіберзахист та діджиталізацію
З підвищеною кіберзагрозою багато компаній активізували захист інформації, перейшли на хмарні рішення, автоматизували фінанси, склади, HR. Це зменшило людський фактор, підвищило швидкість ухвалення рішень і знизило витрати.
6. Людський капітал — у центрі
Компанії інвестували у персонал:
-
підтримка родин мобілізованих;
-
гнучкий графік;
-
внутрішні навчання та перекваліфікація;
-
психологічна допомога.
Адаптація до війни — це не тільки про бізнес-процеси, а й про емпатію всередині організації.
ІТ-сектор: невелика кількість, але висока адаптивність
На перший погляд, ІТ-сектор у рейтингу Forbes виглядає скромно: всього 12 компаній у ТОП-200. Але якщо копнути глибше — це один із найстабільніших та найгнучкіших секторів української економіки. Його сила не в кількості, а в якості, швидкості адаптації, міжнародній присутності та унікальній бізнес-моделі.
Чому ІТ-компаній у рейтингу небагато?
Причина проста: ІТ не оперує фізичними активами, не має складів, логістичних хабів, мільярдних оборотів у гривні. Вони продають інтелектуальний продукт, а не тонни металу чи тонни зерна. Водночас:
-
Середній ІТ-бізнес має високу маржу, низькі операційні витрати та стійку виручку.
-
Їхні клієнти — це США, Європа, Канада, Австралія. Це валютна виручка, яка стабілізує платіжний баланс країни.
-
Вони швидко адаптуються до віддаленої роботи, працюють із будь-якої точки світу.
Хто в ТОП-200 із ІТ-сектору у 2025?
-
SoftServe — один із найбільших IT-експортерів України.
-
EPAM — глобальний гравець з українськими коренями.
-
Genesis — технологічна група, відома маркетплейсами й продуктами.
-
Ajax Systems — унікальний приклад hardware-компанії в ІТ-сегменті.
-
Globallogic, Luxoft, Ciklum — лідери у сфері аутсорс-розробки.
Ці компанії показують стабільну виручку, приріст клієнтів і вихід на нові ринки.
Як ІТ-сектор пережив війну?
-
Оперативна евакуація персоналу — 90% компаній перевели людей у безпечні регіони або за кордон у перші місяці війни.
-
Мобільність і діджиталізація — 100% процесів переведені онлайн: документообіг, розробка, комунікації.
-
Валюта і експорт — у 2024–2025 роках ІТ зберіг валютну виручку на рівні понад $7 млрд на рік.
-
Стабільне зростання персоналу — попри війну, багато компаній продовжили найм, створюючи тисячі нових робочих місць з конкурентною зарплатнею.
Чому ІТ залишається стратегічним сектором?
-
Це мізерна залежність від фізичної інфраструктури.
-
Експортна орієнтованість — не прив’язані до локального споживача.
-
Висока частка молодих кадрів, здатних швидко перекваліфікуватися.
-
Постійна інноваційність і гнучкість.
Це сектор, який формує новий імідж України у світі: країна не тільки з сильними воїнами, а й з потужними IT-спеціалістами.
У 2026 році саме ІТ може стати каталізатором економічного стрибка, адже технології проникають у всі сектори — від агро до логістики. Вже зараз ІТ не просто окремий ринок — це інструмент трансформації всього українського бізнесу.
Концентрація виручки в руках топ-20: що це означає
Одна з найяскравіших особливостей рейтингу Forbes Україна 2025 — це надзвичайно висока концентрація доходів у руках перших 20 компаній. Вони генерують майже третину всієї сукупної виручки ТОП-200, що є потужним сигналом для економістів, аналітиків і, звісно, державних регуляторів.
Чому це важливо?
У нормальній, диверсифікованій економіці — великий бізнес співіснує з середнім і малим, формуючи здорову конкуренцію. Але якщо десятки компаній мають монопольний або олігопольний вплив на ключові галузі, це може створити ризики:
-
Фінансові — збій у роботі одного гіганта здатен обвалити сектор.
-
Політичні — великі корпорації отримують надмірний вплив на регуляторну політику.
-
Ресурсні — основні постачання та логістика концентруються в руках обмеженого кола гравців.
З іншого боку, саме великі компанії мають достатній резерв міцності, щоб пережити війну, інвестувати в розвиток, зберігати зайнятість і сплачувати податки.
Хто в топі за виручкою?
Компанії, які генерують найбільші обсяги доходів:
-
Метінвест — 323,2 млрд грн
-
ДТЕК — 245,9 млрд грн
-
АТБ — 208,9 млрд грн
-
Kernel — 158,1 млрд грн
-
Fozzy Group — 143,8 млрд грн
Сукупна виручка лише цих п’яти компаній — майже 1,1 трлн грн. А якщо додати до них МХП, ОККО, Novus, Rozetka, Запоріжсталь — отримаємо критичну масу економічного впливу.
Плюси концентрації:
-
Інвестиційна привабливість: великі компанії можуть залучати міжнародні кошти, кредити, гранти.
-
Податкова стабільність: вони генерують значну частину бюджетних надходжень.
-
Можливість масштабування: швидко запускають нові напрямки, відкривають ринки.
Мінуси концентрації:
-
Низька конкуренція: важко «зайти» в ринок новим гравцям.
-
Ризики «занадто великих, щоб збанкрутувати»: уряд може бути змушений їх рятувати.
-
Дисбаланс у доступі до ресурсів: великі гравці «вимивають» кадри, землю, інфраструктуру.
Що це означає для України у 2026?
З одного боку — великі корпорації тягнуть на собі економіку. З іншого — країні потрібен збалансований розвиток, підтримка середнього і малого бізнесу, стимулювання конкуренції.
Концентрація виручки — це виклик і можливість одночасно. Завдання держави — створити умови, щоб великі бізнеси залишалися драйверами, але не ставали гальмом для ринкової динаміки.
Висновок простий: топ-20 компаній — хребет економіки, але не вся її суть. І якщо Україна хоче сильного, стійкого, різноманітного бізнес-середовища — потрібно працювати над балансом сил.
Прогнози: які сектори будуть драйверами у 2026
Події 2022–2025 років остаточно зруйнували ілюзію «стабільної» економіки, але водночас створили нову реальність — економіку швидких рішень і гнучких моделей. У 2026 році розвиток визначатимуть не ті, хто найбільший за масштабом, а ті, хто вміє працювати в умовах невизначеності. Аналіз рейтингу Forbes ТОП-200 дозволяє чітко окреслити галузі, які вже зараз формують майбутній економічний каркас країни.
Перш за все, це логістика. Перебудова торговельних маршрутів, зростання внутрішнього споживання та e-commerce зробили логістичні компанії критично важливими. У 2026 році цей сектор отримає додатковий імпульс через розвиток західних хабів, автоматизацію складів і розширення міжнародних перевезень.
Другим стабільним драйвером залишиться агропромисловий комплекс. Українське агро довело, що здатне працювати навіть без повноцінного доступу до портів. У фокусі — переробка всередині країни, експорт продукції з вищою доданою вартістю та впровадження агротехнологій. Саме ці напрями можуть дати агросектору нову хвилю зростання у 2026 році.
Третій ключовий напрям — ІТ та цифрові сервіси. Українські технологічні компанії залишаються конкурентними на глобальному ринку, а попит на розробку, кібербезпеку, AI-рішення та SaaS лише зростає. У 2026 році ІТ не тільки генеруватиме валютну виручку, а й дедалі активніше інтегруватиметься в традиційні галузі — агро, логістику, промисловість.
Окремої уваги заслуговує будівництво та інфраструктура. Проєкти відбудови, фінансовані міжнародними партнерами, формують довгостроковий попит на будматеріали, інжиніринг, транспортну техніку та машинобудування. Для бізнесу це означає стабільні контракти і прогнозовані обсяги робіт на роки вперед.
Ще один стратегічний сектор — фармацевтика та медицина. Війна показала, що локальне виробництво ліків і медичних товарів — це елемент національної безпеки. У 2026 році зростатиме держзамовлення, імпортозаміщення та інвестиції в біотехнології.
Не менш перспективною залишається відновлювана енергетика. Бізнес і домогосподарства дедалі частіше інвестують у власну генерацію, а міжнародні партнери зацікавлені у «зелених» проєктах в Україні. Сонячні, вітрові та акумуляторні системи стануть одним із найбільш інвестиційно привабливих напрямів.
І нарешті — оборонно-промисловий комплекс. Українські приватні виробники військової техніки та обладнання вже довели свою ефективність. У 2026 році очікується зростання державних контрактів, розвиток R&D та вихід на експортні ринки.
Отже, 2026 рік стане роком структурного зростання, де головними факторами успіху будуть адаптивність, технологічність і здатність працювати в довгому горизонті. Бізнес, який уже пройшов випробування війною, отримує унікальний шанс стати основою нової економіки України.
Висновки: стратегічна стійкість великого бізнесу в Україні
Рейтинг ТОП-200 найбільших приватних компаній України за версією Forbes у 2025 році чітко показує головне: український бізнес не зламався — він трансформувався. Війна стала каталізатором змін, які в мирний час розтягнулися б на десятиліття. І саме великий приватний бізнес взяв на себе роль стабілізатора економіки в найскладніший період новітньої історії країни.
По-перше, структура рейтингу демонструє переорієнтацію економіки на внутрішню стійкість. Торгівля, агросектор і логістика формують базу споживання та зайнятості, тоді як енергетика, металургія й оборонна промисловість залишаються індустріальним каркасом. Українська економіка більше не спирається лише на експорт сировини — вона поступово вибудовує багаторівневу модель з переробкою, сервісами та технологіями.
По-друге, рейтинг підтверджує високу концентрацію економічної сили. Топ-20 компаній акумулюють значну частину виручки, інвестицій і людського капіталу. У воєнний час це радше перевага, ніж недолік: великі гравці мають фінансову «подушку», доступ до кредитів, міжнародних партнерів і можуть брати на себе соціальну відповідальність. Водночас у середньостроковій перспективі країні важливо зберігати баланс і стимулювати розвиток середнього бізнесу.
По-третє, 2025 рік показав, що зростання доходів більше не гарантує прибутковості. Тиск на маржу, зростання витрат і логістичні ризики змусили компанії переосмислити підхід до масштабування. Ефективність, автоматизація, контроль витрат і гнучкість стали ключовими факторами виживання. Це означає, що бізнес-моделі майбутнього будуть компактнішими, технологічнішими й менш залежними від фізичної інфраструктури.
По-четверте, великий бізнес відіграв критичну соціальну роль. Сотні тисяч робочих місць, підтримка мобілізованих працівників, участь у відновленні громад і допомога армії перетворили компанії з рейтингу Forbes на важливий елемент національної стійкості. У 2025 році бізнес став не просто платником податків, а партнером держави.
І нарешті, головний висновок: український приватний сектор увійшов у фазу нової зрілості. Компанії навчилися працювати в умовах постійного ризику, швидко приймати рішення й будувати довгострокові стратегії без ілюзії стабільності. Саме ці якості стануть фундаментом економічного відновлення та зростання у 2026 році і далі.
ТОП-200 Forbes — це не просто рейтинг найбільших компаній. Це зріз економіки, яка воює, адаптується і готується до відбудови. І в цьому контексті великий бізнес уже довів: він здатен бути не слабкою ланкою, а опорою країни.
FAQ: відповіді на популярні запитання
Хто очолив рейтинг ТОП-200 найбільших компаній України у 2025 році?
Лідером рейтингу Forbes Україна у 2025 році став «Метінвест», який показав найбільший обсяг виручки серед приватних компаній. Попри збитковість, компанія залишається ключовим гравцем у металургії та видобувній галузі й має стратегічне значення для економіки країни.
Які галузі домінують у рейтингу Forbes ТОП-200?
Найбільше компаній представлено у роздрібній та оптовій торгівлі, а також в агропромисловому комплексі. Також значну роль відіграють енергетика, металургія, логістика, фармацевтика та ІТ. Саме ці галузі забезпечують основу зайнятості, внутрішнього попиту та експорту.
Чому деякі компанії з великою виручкою мають збитки?
Висока виручка не гарантує прибутковості. У 2024–2025 роках бізнес зіткнувся зі зростанням витрат на енергію, логістику, зарплати та кредитування. Через це маржа знизилася, особливо у капіталомістких галузях — металургії, енергетиці, промисловості.
Чи є в рейтингу нові компанії порівняно з попередніми роками?
Так. Рейтинг 2025 року включає десятки нових гравців, які раніше належали до середнього бізнесу. Вони змогли швидко вирости завдяки гнучкості, новим бізнес-моделям і зміні ринкової кон’юнктури в умовах війни.
Наскільки важливі компанії з ТОП-200 для економіки України?
Компанії з рейтингу Forbes забезпечують понад 750 тисяч робочих місць, формують значну частину податкових надходжень і підтримують соціальну стабільність. Фактично, це економічний фундамент приватного сектору України у 2025 році.
Чи можна використовувати рейтинг Forbes як орієнтир для інвестицій?
Так, але з поправкою. Рейтинг добре показує масштаб і вплив компаній, однак інвесторам варто додатково аналізувати прибутковість, боргове навантаження, маржу та адаптивність бізнесу, а не лише обсяг виручки.
Чи зміниться структура рейтингу у 2026 році?
З великою ймовірністю — так. Очікується посилення ролі логістики, ІТ, фармацевтики, відновлюваної енергетики та оборонної промисловості. Частина компаній може втратити позиції, якщо не адаптується до нових економічних умов.
























